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 工作服从产物出产的过程上来讲，定制营销与设计营销是有根本区别的。涉足定制工作服营销领域的企业，必然要搞清楚这里面的特点才能立于不败之地。

  按现有的工作服的一般规律，企业产物上市的时间是被确定好的。设计、采购、加工和推广的时间是按照特按时间点向前推移的。理论上，设计周期可以无限制提前，采购周期也可以按照企业的需要延长，只要留出足够的原料采购、出产周期就可以了。

  第一，设计工作要求快速，准确。在最短的时间内完成设计方案，并且要具备按照客户需求快速修改的能力，不然，在没有签署正式合同之前，定制合同就可能被其他对手夺走。

  第二，面料采购要快速准确。这要求企业平时积攒大量有效的供给商资源，服装面料采购是利润达成的要害，而给面料加工企业足够的出产时间是规避高额加急费用的最有效方法，即便是采购最常规的面料，留出足够的时间货比三家也是经营的常规方法。

  第三，必需具备灵活快速的加工体系，原因很简单，定制营销的客户群体中，工作服归根结底是以个体的自然人组成的，往往会因为短时间内的忽然变化而改变定制计划。比如，因为新增或减少员工数量而导致定制的数量和尺码变化，甚至还会呈现短期内生理变化而影响定制尺寸的变化。这个时候，灵活快速的出产反应体系就产生作用了，不单可以增加客户满足度，甚至还会增加额外收入。