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“做完”和“做好”的区别,就是人生的不同!

文章出处:网责任编纂:作者:人气:-颁发时间:2016-07-30 10:29:00【

 很多人都曾抱怨过:“我们老板天天都让我做这做那,并且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”

每当这时,就会反问:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行成果不满足,所以要你再做一次呢?”发现,大部门人都回答不上来,因为他们“心虚”——只知道本身做完了很多,却不知道本身做得怎么样。

那么,天天看似忙碌不竭的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“成果”?

虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不单执行了,并且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。

而一名员工是否有较高的执行力,要害就在于他重视“做好”这一成果,所以,假如各位想要提高执行力,千万不成自我满足,更不成自欺欺人,明明是本身一最先就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。

既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满足成果,不然迟延到最后不合格,老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你本身的时间。

有一年年终,我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会,当然不是表彰我,而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。

在表彰过程中,我发现那些获得奖励的员工无一例外地是超卓完成任务的人,而台下那些没有超卓完成任务甚至没有完成任务的人就只能眼睁睁地看着别人领奖了。”

很明显,钟繇祥对于我的注释很不满足:“99.9%和100%不同就那么大吗?明明就是没有不同啊?”

“不,你错了!我相信很多人都和你一样抱有这样的错误不雅观点,虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了,其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜败,假如大家实力相当,或者在99.9%时的成就都是一样的,那怎么来评判呢?这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。

所以,我们看到,在一场比赛中,平局的现象究竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜败,因为大部门人还是输给了那0.1%……”我正欲继续向钟繇祥注释,他却忽然打断了我:“哦,您这么一说,我想起一件事,前不久我们主管辞掉了一位助理,原因是主管让助理给客户打电话,成果没人接,助理也没再去理会,当时我还想至于么,但现在我算是明白了,因为他电话虽然打了,但却没有任何成果……”

没错,一件没有成果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?但不幸的是,在企业中,和钟繇祥最初的想法一致的员工大有人在,在他们看来:我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业本身的事,与我无关。

所以,大部门人都只是像没有得奖的钟繇祥那样只做到99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将最终成果好坏抛在脑后,企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。那么,我们应该如何一步到位地执行,第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢?

【执行落地法则】

1
法则1:纠正“差不多”心态,执行任何一项任务都要严格要求本身。

 

纵不雅观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不单在产物品质上不竭改进,对于人的治理也更加不竭改进,他们从不准许本身的员工做事时总是一副“差不多”的心态,我曾去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么?在这个竞争激烈的社会,要想做得超卓,受到承认和欢迎,就必需严格要求本身,这也是把事情做好的保证,假如总是觉得“差一不贰”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。

 

2
法则2:在执行中树立本身的品牌,既然做就要做好。

 

在如今这个年代,人们对于一份工作的巴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都巴望在职场中闯出一片天地,业绩超卓,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你逐步树立其本身的品牌,产生源源不竭的工作动力。所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。

 

3
法则3:对本身和成果负责,提高核心竞争力。


执行得不好,说到底其实是一个人对本身和成果不负责任的表示,而这样的人在职场中是很难提升本身的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终成果对企业没有任何价值,不外是在浪费人力、物力、财力罢了。所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的主要性,更要在实际步履中把任务执行到位,对本身和成果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高本身的核心竞争力。

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