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成大事者不磨叽

文章出处:网责任编纂:作者:人气:-颁发时间:2016-12-22 17:23:00【

 关于成功的方法论,总是有千百种。但假如我们回溯有所成就之人的特点,他们身上的共性必然有执行力的一席之地。很多“成功人士”,经济上的成功往往是被动的,他们大多都只是专注地做一件事,然后某一天忽然发现本身成了富豪。

 

许多时候,卓异与平庸的差距就是执行力和控制力的不同。


这几年见过不少创业者,问起创业成功最主要的是什么,有人说定位,有人说资源,有人说团队。

 

其实我认为答案很朴素很土:执行力最主要。

 

执行力很简单。你办了一张健身卡,1月1日最先,12月31日作废,中心就去了两次。这很难让人相信,你是一名伟大的创业者。

 

牛掰的人各有各的牛掰,但执行力这点是共有的。

 

 

 

 

我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场精英。他空降到一个新的部门,用了两年时间,在所辖区域内成立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月均千万。

 

我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验也来自于他,他对我说:“来公司这么多年,我的 OA 和邮件,从来不外夜。”

 

这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日,这条经验已给我带来了巨大的好处。不管回家多晚多累,咬咬牙努努劲,把今天的事情做完,明天还有明天的事情。做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状况面对明天,感觉舒适清爽,中气十足,如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。

 

明天还今天的债,后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。

 

不光是平常苍生,一品大员也需要熬夜的。军机处是清帝国的决策中枢,它的一项核心工作要求是:当日事,当日毕。不管有多少公文,都必需在当天完成,颇有现代企业的严谨精神。有时,一天的奏折多达百余件,也不能过夜,必需连夜处理完毕,当然,皇帝本人也在熬夜。

 

学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上。既要面对假期将尽的惆怅,又要硬着头皮啃没完成的作业。转眼将为人父,觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯:“做完作业,再去玩”——那会给他带来无数好处,省去无数焦虑。

 

同样是做,咬咬牙,周六上午做完,整个周末都是敞亮愉快的,轻松愉快,良性循环;周日晚上做完,整个周末灰暗焦虑,如鲠在喉,难得愉快。

 

 ——总是你的,跑也跑不掉,不如先紧后松。

 

据说许多人做项目时,进度是这样的:

 

  • 还剩3个月,“时间早着呐”,悠哉游哉;

  • 还剩2个月,“我最先认真啦”,晃晃悠悠;

  • 还剩1个月,东搞搞西搞搞;

  • 还剩两周,最先慌了,终日惶惶;

  • 最后一晚,哭着骂着把活干完……

 

先紧后松,一身轻松;先松后紧,半夜吓醒。

 

 

 

 

 

《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚筹议搞一个特殊小队,挑选会武功的兵士,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说:“不用尽快,我马上就去!”…… 共产党人,说干就干,不整虚的。

 

携程的梁建章,业绩出众,行事硬朗。别的领导开会风格是——“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。

 

我有个民企客户,他们的开会风格是这样的,不讨论出一个大家都接受的成果或者方案,所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。

 

我所熟悉的,最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司,并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手,也是公司说一不贰杀伐决断的女王。

 

有一次,女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲,大家不才面听。女王听后很有启发,一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,全场十几个人,细化到了每个人的工作内容及时间节点。

 

台上老师讲完,台下邮件发送。女王走上台,稍作感谢酬酢,“大家的手机都收到邮件了吧,各自去弄吧!”

 

现场拍板,马上执行,做完翻篇,既往不恋。别人一周推进十件事,女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。

 

有时候总纠结中午吃什么,后来想明白了:其实吃麦当劳是对的,吃吉野家也是对的,但在二者间摇摆不定就是不合错误的。

 

做大事者不纠结,成大器者不磨叽。


 

 

 

 

 叁

 

 

 

战略当然很主要。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了

 

 

而很多时候,准确的标的目的不是想出来的,而是在不竭推进中打磨迭代出来的。没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的,但一个伟大的人是有毅力的。嚷嚷要“成为中国的 XXX ”、“打造 XXX 帝国”的人多了去,如今安在哉?倒是一步一脚印、闷声大发财的人,能和大记者华莱士谈笑风生。

 

再说了,我们中的大多数普通人,有多少能去决定一个国家或公司的战略呢?不想当元帅的士兵不是好士兵,但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。当兵的时候,最多想连长的事,就不要想师长的事了。

 

伤其十指,不如断其一指;有十个想法,不如落实一个想法。你听一百个人讲了熬炼身体的好处,“很震撼很受用”,真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。

 

马刺是我最喜欢的 NBA 球队,不仅因为它十余年来长盛不衰,更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学:技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。

 

一个细节是这样的:一场要害的季后赛,激烈焦灼,教练 Popovich 在暂停时间鞭策队员,他没有强调“拿下胜利”,而是不竭强调“搞定下一次的挡拆、无球庇护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学,一件件把事做好就行了。

 

熟悉一些传统意义上的“成功人士”,他们经济上的成功通常是被动的,多数都是专注地做一件事,然后忽然发现本身成了富豪。那些给本身规划“第一个五年要赚多少,然后每五年都加个零”的,往往一事无成。就像高尔夫比赛,冠军的留意都在每一杆,那些时刻关注本身在 leaderboard 的位置的必然赢不了

 

谈太多抱负只是好高骛远而不踏实,认真做好手上的事情,思考做事情的准确方式,保持高速成长,不需要考虑未来,就会比别人更能把握未来。

 

在许多领域,努力不是一个跌宕起伏、冲动人心的过程,而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。大多数时候,努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”,而是枯燥乏味的操练,是持续不竭地输出,是疲惫时的“再多坚持一会”,是更多一点的执行力。  

 

 

 

 肆

 

 


有这样一个关于执行力的故事,在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比力大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不轻易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的程序,继续寻找可能的机会。

 

这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他被招聘人员挡在了门外,一口回绝不会聘用他。


这个时候,他通过几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁,他非常坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。” 

副总裁一看他的年龄,一看他这个样子,像开玩笑似的,真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。

在此之前,公司派了很多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为在这里有恶劣的客户关系,公司的欠款持久不能收回,公司在那里的形象受到了损坏。

副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让你本身证实你不是那块料。 阿谁退伍军人说:“我保证完成任务。”

第二天,他就奔赴阿谁市场,几个月之后,他从美国中部挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。

在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到本身的办公室。跟他说:“我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹在犹他州成婚,我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。

这个礼物是在一个礼品店里,非常标致的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后,就把阿谁写有德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台的卡片交给了那位退伍军人。阿谁退伍军人接到任务后,郑重地向他的老板承诺:“我保证完成任务!”

这位退伍军人看到卡片的后边,有老板所乘坐的火车车厢和座位,因为老板跟他说,把这个花瓶买到之后,送到他所在的车厢就可以了。

于是这个退伍军人立即步履,他走了很长时间才找到阿谁德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台,当找到德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台的时候,他的大脑一片空白。因为这个德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台上面根本没有老板描述的那家商店,也没有阿谁标致的橱窗,更没有那只蓝色的花瓶。

各位,假如是你,你会怎么做呢?会向老板这样说:“对不起,你给我的阿谁德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。

所以第一时间想到给老板打电话确认,但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候,老板是不准许别人打搅他的,通常老板的手机是不接电话的。怎么办?

时间一分一秒地过去,这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法,在距离这个德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台五条街的地方,终于看到了老板所描述的那家店,远远地望去,就是阿谁标致的橱窗,他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜,但他飞奔过去,一看门已经上锁,这家商店已经提前关门。

假如是你,你会怎么办?


你会说:对不起老板,因你给我的德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台是错的,我好不轻易找到,但人家已经关门。

 

但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。

这位军人结合黄页和德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台,终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说:我在度假,不营业。”然后就把电话撂下了。 

假如是你,你会说对不起老板,人家不营业,我买不到。你会找出一大堆的理由说明本身没有完成这个任务。

但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。

他在想,即使我付出惨重的代价,我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶,于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不轻易找到工具回来的时候,正好从远方来了一位差人,全副武装,阿谁差人来到了橱窗面前,站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待,等了好久,阿谁差人丝毫没有走的意思。

这个时候,这位退伍军人意识到什么,他再一次拨通该店经理的电话,他第一句话说,我以本身的性命和一个军人的名誉担保,我必然要拿到那只蓝色的花瓶,因为我承诺过,这关系到一个军人的荣誉和性命,请您帮帮我。

阿谁人不再挂他的电话,一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事,因为在战场上承诺战友,必然拯救战友的生命,必然要把战友背出战场,为此他身负重伤,留下残疾。

阿谁经理被他感动了,终于决定愿意派一个人,给他打开商店的门,把这个蓝色的花瓶卖给了他。

退伍军人拿到了蓝色的花瓶,他非常开心。但这个时候一看时间,老板的火车已经开了,假如是你,你会怎么办?

你会找出一堆的理由向老板注释:你给我的德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台是错的,我好不轻易找到,人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难,终于拿到了这只蓝色的花瓶,但你的火车已经开了。但是,这位退伍军人没有这么想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。

于是这位退伍军人给他过去的战友打电话,他想租用一架私人飞机,因为在北美有很多人拥有私人飞机,他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人,然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站,当他气喘吁吁跑进站台的时候,老板的火车正好缓缓地驶进站台。

他按照老板告诉他的车厢号,走到老板的车厢,看到老板正安静地坐在那里,他把蓝色的花瓶不寒而栗地放到桌子上。然后跟老板说:“总裁,这就是你要的蓝色的花瓶,给您妹妹带好,祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。

新的一周最先,上班的第一天,老板把这个退伍军人叫到本身的办公室。跟他说:“谢谢你帮我买的礼物,我妹妹非常喜欢。你完成了任务,我向你暗示感谢。

其实,公司这几年,一直在选一位经理人,想把他选派到远东地区担任总裁,这是公司最主要的一个部门,但之前我们在挑选经理人的过程傍边,始终不能够如愿以偿。

后来,参谋公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程傍边,大多数人都没有完成任务,因为我们给的德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台-德甲直播平台是假的,我们让店经理提前关门,我们让他只能够接两次电话,在过去的测试中只有一个人完成了任务,是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶,我们觉得跟我们公司的道德规范不符,没有被录用。” 

所以在后来的测试傍边,我们特意雇了一位全副武装的差人守在那里。但是所有这些,都没有阻碍你完成任务的决心。你超卓地完成了任务,现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……


什么叫执行?
这就是执行!


延伸:天天读一遍,执行力提高N倍

1、员工不必然会做领导安排的事,但必然会做领导查抄的事。(查抄比安排工作更主要。)

 

2、员工执行力不好,是不会做,不愿做,不敢做,没时间做,还是配合不好?(不会做是能力问题,不愿做是心态问题,不敢做是授权问题,没时间做是计划问题,配合不好是流程问题)。

 

3、执行力只有一个字“干”。

 

4、执行力好只有一个法门:PDCA。计划一实施一检讨一改善。

 

5、不写工作日志做工作计划的员工,不是好员工。不做计划的领导,在谋杀本身和公司。

 

6、奖罚不明,执行不力。加大力度奖励有成果和执行力的员工。

 

7、执行的命脉是带动。执行就是执子之手,步履!步履!再步履!

 

8、有领导魅力的领导,部下执行力好;懂激励的领导,部下有激情。

 

9、永远不要抱怨员工执行力不好,那是领导的责任,检讨本身才有用。

 

10、重用有执行力的员工,裁减执行力不佳的员工。

 

11、每月每季度检讨改善公司的制度、流程、尺度、工具、方法、人才配置等执行力障碍。

 

12、领导太忙,就是干了不应干的事。

 

13、公司请你来就是请你解决问题,公司没有问题你就没有价值。

 

14、解决问题的能力,决定你的价值。有能力不步履,等于没有价值。

 

15、凡事都有有效解决办法,没有做到是因为还没有想到。

 

16、好条件是创造出来的!思路决定出路,活法决定干法。

 

17、好的执行就是会干事会总结,有成果。

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